Orpea change de nom pour devenir Emeis

Emeis : le soin et l’accompagnement personnalisés pour chaque personne fragilisée. En France, nous sommes plus de 26 000 médecins, infirmiers, aides-soignants, auxiliaires de vie, rééducateurs, psychologues, cuisiniers, gouvernantes, et métiers d’appui… engagés chaque jour auprès des plus fragiles : emeis propose une offre globale de services et de soins pour prendre en charge les personnes fragiles et en perte d’autonomie :
Au sein de nos maisons de retraite (EHPAD) et Résidences Services Seniors Au sein de nos cliniques de Soins Médicaux et de Réadaptation Au sein de nos cliniques de santé mentale À domicile, avec des services d’aide sur-mesure.

Voici donc la nouvelle présentation Emeis. Après le scandale qui a entraîné le groupe au bord du gouffre, Orpea a annoncé une nouvelle étape de son histoire : une nouvelle identité, Emeis, et une raison d’être au service du soin et de l’accompagnement personnalisés pour chaque personne fragilisée. "Emeis signifie Nous en grec ancien", explique le groupe. Ce nom "porte une ambition qui met le collectif, collaborateurs, patients, résidents, bénéficiaires, proches et acteurs de la santé et du lien social au cœur du projet d’entreprise".
Une feuille de route chargée

Plan de refondation « Orpea change ! avec vous et pour vous » 2025 mis en place par le nouveau comité exécutif :

Objectifs financiers 2025 : 1173 établissements, 4,7 Mds€ de chiffre d’’affaires, soit une croissance annuelle moyenne de 9 %, et 20 % de taux de 1ère phases de juillet à novembre : remédier, organiser, remobiliser :

nouvelle gouvernance,

identification des synergies entre les métiers -EHPAD, soins à domicile, cliniques,

identification des marchés cœur : France, Allemagne, Pays-Bas, Suisse, Irlande, Espagne et Autriche, avec 5,23 Mds€ de chiffre d’affaires attendu en 2025,

15 novembre : présentation du plan avec objectifs détaillés ;

Feuille de route environnementale « Green building » 2030 :

recul de 16 % d’ici 2025 et de 30 % d’ici 2030 de la consommation énergétique et, pour les émissions de carbone, de 17 % puis de 30 %, audits énergétiques, production d’énergie renouvelable au niveau des établissements.

Vers une prise de contrôle du capital par la Caisse des dépôts et groupe d’investisseurs, d’ici fin décembre après assemblée générale des actionnaires, à hauteur de 50,2 %.
Défis

Rapidité du redressement en France qui devra contribuer à 75 % au redressement de la marge ;

Difficulté de mise en œuvre de la stratégie immobilière (détention de 20 et 25 % du portefeuille, contre 46 % en 2022 avec, à moyen terme, création d’une foncière dédiée à marge de promotion de l’ordre de 10 %, le retournement du marché limitant les cessions d’actifs immobiliers initialement prévues à 1 Md€ ;

Mise en œuvre de la restructuration financière ouverte le 25 octobre : 3 augmentations de capital débouchant sur une valeur de l’action qui pourrait être inférieure à 0,02 € ;

Après un chiffre d’affaires en hausse de 10,7 % et une perte nette de 371 M€ au 1er semestre, anticipations 2023 d’un résultat opérationnel de + 705 M€.